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囊谦县点线面绘制考核工作几何图


发布时间:2019-11-28 11:31   作者:本站编辑  来源:组工信息  浏览次数: 0
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一是明确定性指标,确保“点”的突出。制定《囊谦县2019年度领导班子目标责任(绩效)考核办法》,将考核指标分为定量指标和定性指标两部分,定量指标是按照省委、省政府和州委、州政府目标责任绩效考核的相关要求,结合全县工作实际量身制定。定性指标为全方面的评价,由考核对象根据自身实际,把特色亮点工作纳入考核体系,体现各乡镇各部门的工作差异和工作量大小。二是实行“双向”考核,确保“线”的平稳。县考核领导小组分两个专项工作组进行年度考核。第一组由县级领导干部带队,县直各目标管理单位主要负责人及业务人员组建,从生态保护、民生改善、脱贫攻坚、经济社会发展、社会稳定指标和党政建设等6大项和41项指标对10个乡镇进行考核。第二组由县级领导干部带队,10个乡镇主要领导及乡镇业务人员组建,从核心职能、党政建设和机关建设3大类20—30项指标对党委各部委、“四办”“两院”、政府各单位、各群团组织、各垂管单位进行考核。三是用好考核信息系统,确保“面”的覆盖。分季度按指标及时、有效地采集各部门各单位考核指标完成情况和佐证材料,建立考核台帐。在季度考核推进会上,实时通报有关目标任务的进展情况和有关责任部门、责任人的工作表现,进一步提高考核工作的公信度。

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